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企业内训师培养的三个阶段

时间:2015-07-10 13:09来源:智同体 作者:云间 点击:
1 、顾问阶段 顾问顾问,自古就有顾的上问顾不上不问之 美称 。顾问,是指对某一个领域有一定的理论基础,同时具有多年的有效实践证明,并被企业誉有 百事通 的美名。更多的培训方式是实际工作中的有效指导,即问即答,一问一答,多问一答等,起到传、帮、带

1、顾问阶段

  顾问

顾问顾问,自古就有顾的上问顾不上不问之美称。顾问,是指对某一个领域有一定的理论基础,同时具有多年的有效实践证明,并被企业誉有百事通的美名。更多的培训方式是实际工作中的有效指导,即问即答,一问一答,多问一答等,起到传、帮、带的作用,又称师傅。

2、讲师阶段

  教练

这个阶段自有好为人师,为人师表的情怀!喜欢分享,爱好讲课。对所讲的知识点有反复的求证,举证及理论指导,接受过比较系统的TTT培训,对教学设计、课程大纲、讲义PPT、公众演说、逻辑思维、控场技巧、学员互动等有全面的掌握并能很好的学以致用。

3、教练阶段

边教边练,主要以带教的方式,启发员工的好奇心,学习兴趣及潜能。学中干,干中学,在学习中掌握知识,在实践中提升技能。小时候学过武术的都比较清楚,先自己看书,师傅讲解,然后示范,学员跟学,师傅现场指证,反复多次练习,学会为止!以后三个阶段属于循序渐进的过程,需日积月累,做到三多”(多学多练多习),成为专、精、尖的企业内训师。

(责任编辑:云间)

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