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来自Google的十大用人法则

时间:2015-05-27 22:22来源:钛媒体 TMTpost.com 作者:云间 点击:
这是来自Google的用人之道。关于Goodle的文化,有三个层面的含义:找到令人激动的使命、透明,以及给于员工自由表达。(所有这一切都与自由相关)信任你的员工,并招募比你优秀的人。
 这是来自Google的用人之道。Google的所有成功,都是来自于Goodle的立身之本—文化。如何在这个时代建立一种持续成功的文化,如何吸引这个星球最优秀的人才来一起开创事业。让我们一探究竟。

这是一个关于在Office的工作法则。

Google创始人拉里和谢尔盖带着伟大的远景创立了Google.Google管理的核心理念是人性本善。

Google的主要工作是找到优秀的人才并让他们成长,同时让他们开心工作。

文化是在Google做一切事情的前提。

关于Goodle的文化,有三个层面的含义:找到令人激动的使命、透明,以及给于员工自由表达。(所有这一切都与自由相关)

接下来,就是Goodle工作的十大法则:

1、让工作有意义。如果你想吸引这个星球上最优秀的人才,你需要有可以激励他们的远大目标。

2、信任你的员工。鼓励员工像老板一样思考和行动。你会惊奇地发现,当你只需要信任他们,他们就能做到。

3、招募比你优秀的人。想要找到最好的人,你需要有耐心。设定高标准,在品质上不要妥协,招募在某些方面比你更好的的人才。假以时日,你一定会拥有一个强大的团队。

4、不要将成长与绩效挂钩。将激励与成长分开。如果二者绑定,人们将会丧失学习能力。

5、关注表现最差和最好的。如果员工绩效差,告诉他们,并且帮助他们学习提升,或者帮助他们找到找到新角色—人们需要知道他们该如何做才能成长。对于表现好的员工,把他们放在显微镜下,找到他们成功的因素,并复制。

6、关于节约和慷慨。你可以为员工做的最有意义的事情大多都是不要钱的或者接近免费。把你的支票存着,直到员工最需要的时候。

7、差异化薪酬。你最优秀的员工比普通的员工价值高很多,确保他们能感受到这一点。否则,你给了一个他们离职的理由。

8.助推。小的信号会导致行为上的大变化。

9、管理不断上升的期望值。人类是复杂的。你没有办法取悦每一个人,但这不妨碍你尝试新方法。

10、享受!然后回到第一条,再重新开始。不要过于仓促在同一时间做所有的事情。建立一种伟大的文化需要持续不断地学习、试验和更新。但这很值得。

The End.

(责任编辑:云间)

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